【緊急警報】警察詢問筆錄陪同方案(中階)

🚨 核心訴求:一次說錯,恐成終生遺憾。專業程序防禦,讓危機止步於警局!


① 服務定位:這不是聊天,而是決定案件走向的「關鍵時刻」

當你收到警方通知或傳票,心頭一緊,是否充滿以下的「不確定性」:

  • 身份模糊:我到底是單純的「關係人」、「嫌疑人」,還是已經成為警方的「被告」?
  • 資訊真空:我應該「講多少才剛好」?講太多會不會自找麻煩
  • 嚴重誤判:我以為「配合一下,很快就結束」,卻不知道第一次筆錄就是整個案件的定錨點

在實務中,第一次警詢是整個案件的轉折點

一個無心的猜測、一句模糊的證詞,都可能讓您從單純的澄清者,變成偵查的重點對象。

👉 本方案為你提供中階專業陪同服務,旨在進行「程序防禦」與「風險控管」,確保你在壓力下不會說出將來會後悔的話。


② 適用對象:給所有感到「不安」與「不確定」的你

如果你面臨以下情況,請立即啟動專業陪同服務:

  • 初次面對:第一次收到警方正式或非正式的「到案說明、通知書、傳票」。
  • 角色不明:你不確定自己是被當成證人還是嫌疑人。
  • 案情複雜:案件牽涉到金錢、感情、網路、或工作爭議等複雜因素。
  • 擔心失言:你擔心自己一旦緊張就會「亂講」,或曾經在電話訊息中講過對自己不利的模糊話語
  • 尋求安心感:你或你的親友希望有專業人士全程在場,以獲得實質的心理支持

③ 警察詢問的「五大致命陷阱」

我們幫助您避免以下,一旦發生,將難以補救的程序陷阱:

陷阱行為 最壞後果
❌ 1. 以為「講越多越好」,結果前後矛盾。你被警察一質疑:「為何一開始不這樣說?」 筆錄將留下您「事後才想出來」的紀錄,直接影響可信度。
❌ 2. 把「猜測」當「記得」,隨口說出「應該、好像」。筆錄上可能變成「承認、知情」。事後難以翻案,您將失去關鍵的辯護空間。
❌ 3. 害怕看起來「不配合」,不敢說「不記得」。猜錯比不記得更致命。你給出的錯誤資訊,將被視為對自己不利的證據。
❌ 4. 不知道「可以請律師在場」,決定孤軍奮戰在巨大的心理壓力下,你放棄了法律賦予您的最重要保障,容易被誘導性問題帶偏。
❌ 5. 沒看清楚筆錄就簽名,以為警員會幫忙。筆錄一旦簽名,後面補救難度將呈指數級上升。警察整理後的語氣,可能將您的「不確定」變成「自承」。

④ 本方案包含哪些服務:三階段專業防禦

我們將整個警詢過程視為一場精密程序防禦戰,分為三個關鍵階段,確保您步步為營:

🔹 第一階段:事前 50 分鐘「程序諮詢+風險盤點」

  • 目標:讓你走進警局前,就知道自己在做什麼,告別一片空白的恐懼。
  • 防禦準備:律師將協助你釐清你的可能角色(關係人、證人 vs.嫌疑人、 被告),梳理警方可能會問的重點,並共同設定「只講確定的、不推論、不補故事」的黃金防禦原則。

🔹 第二階段:到警局「全程陪同警詢」

  • 律師職責:律師不是替你發言,而是確保你「不會說出將來會後悔的話」。
  • 即時控管:律師會全程在場,確保你的緘默權等權利被完整告知。
  • 關鍵記錄:必要時,律師將要求記錄你的關鍵陳述,確保筆錄的精確性。

🔹 第三階段:筆錄檢視與簡要說明(給你清楚的下一步地圖)

  • 筆錄把關:共同仔細確認筆錄內容是否與你的陳述一致。如果有需要修改或補充意見,現場處理,不留下任何模糊空間。
  • 下一步指引:初步解釋這份筆錄在後續偵查/審判中可能被如何使用,並簡要說明接下來可能的程序路徑(是否移送、是否再通知)。

⑤ 本方案的「具體提供內容」(給你實質的確定性)

這是您可以實際獲得的安心工具包

  • 《第一次警詢風險重點表》(簡要版):明確列出您案件的風險點和警詢中需特別小心的主題
  • 律師全程陪同第一次警詢:從報到、問話到簽筆錄,律師全程在場
  • 《警詢筆錄重點摘要+下一步建議》:口頭或簡短書面分析筆錄的關鍵點,以及接下來可能遇到的情況。

⑥ 您需要準備什麼?

為了達到最佳的程序防禦效果,請準備好以下資料,讓律師能更快掌握狀況:

  • 官方文件:到案通知書、警方聯繫方式。
  • 事證資料:相關對話紀錄(Line、Messenger、Email 等)。
  • 金流資料:可能涉及的金流資料(匯款紀錄、收據、合約等)。
  • 時間脈絡:你印象中的大致時間線(時間順序)。
  • 你的擔心:你特別擔心「警察可能會問什麼」的問題清單。

⑦ 費用與預約方式(讓你不再猜測與猶豫)

本方案為中階陪同警詢服務,包含:事前程序諮詢、律師到場全程陪同一次,以及筆錄檢視與下一步簡要說明。

費用將根據以下具體條件,由律師於事前告知並確認後,再行預約

  1. 案件性質複雜度
  2. 警詢預估所需時間
  3. 是否需跨縣市出庭

👉 如果你尚未決定是否需要陪同,也可先預約「單次程序諮詢」,讓律師協助你評估風險,做出最佳的行動決策